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El valor de ensayos uide Ged en español criterios para redactar un ensayo

El plan estratégico del marketing determina, de cuáles producciones se ocupará, y expone las tareas de estas producciones. Ahora para cada uno ellos tiene que elaborar propios planes detallados. Si la producción incluye poco de los grupos, algunas mercancías, las marcas y los mercados, en cada uno estas posiciones debe ser elaborado el plan separado. Precisamente por eso nos encontramos con los planes de la producción, los planes de la salida de la mercancía, los planes de la salida del producto de marca y los planes de la actividad de mercado. Todos estos términos se dejan ver por un término - “el plan del marketing”.

El crecimiento intenso. El crecimiento intenso es justificado cuando la firma no está para el fin usaba las posibilidades inherentes a sus mercancías actuales y los mercados. Se puede distinguir tres variedades básicas de las posibilidades del crecimiento intenso.

La etapa siguiente en la planificación del marketing es clave para todo el proceso de marketing es un planteamiento de los objetivos de marketing. Los objetivos de marketing tocan en general solamente dos aspectos - los productos y los mercados: ¿que productos queréis vender y en que mercados? Salen de aquí cuatro variantes del planteamiento de los objetivos de marketing:

* la mezcla del trabajo de investigación científica por la planificación con los planes mismos. Que la investigación de la planificación crezca en el plan, es necesario aceptar las decisiones que determinan los medios básicos del logro de los objetivos y las direcciones concretas de la actividad. Sin esto no hay plan;

El crecimiento diversifikatsionnyy. El crecimiento diversifikatsionnyy es justificado cuando la rama no da a la firma de las posibilidades para el crecimiento ulterior o cuando la posibilidad del crecimiento fuera de los límites de esta rama más atractivamente. La diversificación no significa que la firma debe asirse por cualquier posibilidad que se ha doblado. La compañía debe revelar para las direcciones, donde encontrará la aplicación la experiencia, acumulada por ella, o las dirección, que contribuirán a la eliminación que tiene ahora las faltas. Hay tres variedades de la diversificación.

El procedimiento de la planificación representa no lineal, y el proceso "circular", cíclico. Por la composición del plan del marketing no se limita. El plan aceptado "arriba" debe tener la posibilidad ser cambiado en concordancia con los datos que obran "de abajo", ser corregido en concordancia con las realidades del medio exterior del marketing.

* la definición del carácter de los datos iniciales necesarios para la planificación (el estado y las perspectivas del mercado corriente y supuesto a largo plazo de la necesidad de los usuarios finales de la producción de la empresa, los datos sobre el cambio de la estructura mercantil de los mercados exteriores y así sucesivamente).

* al fin, la causa importante de la eficiencia insuficiente de la planificación de firma - la incapacidad de estimar correctamente la situación corriente o futura desde el punto de vista de la manifestación de los factores críticos y/o que limitan.

En la declaración de programa debe ser precisamente indicada la esfera (o la esfera) a la actividad de la firma. A los determinantes de las fronteras de las esferas de la actividad pueden servir las mercancías, la tecnología, el grupo de los clientes, sus necesidades o la combinación de algunos factores.

* la definición de los objetivos (por ejemplo, la diferenciación de las mercancías tomando en cuenta los segmentos escogidos del mercado, la asimilación de las nuevas mercancías o los mercados, la decisión del problema de la competitividad etc.), también los principios básicos y los criterios de la apreciación del proceso de la planificación;